万隆先生正在被拉下“神坛”！而施以此重手的，竟然是他的大儿子万洪建。
极为意外。相当残酷。
连日来，万洪建因为无法摆脱被削职的“憋屈”和对双汇帝国未来的“担忧”，先是通过朋友圈展现父子冲突时的场面细节，而后更是通过媒体详述和父亲万隆之间的长期矛盾，直到8月7日通过《第一财经》、《新肉业》刊发《独家对话万洪建：双汇的改变取决于万隆的认知和境界》、《万洪建：我心中的信仰轰然倒塌》，直接吹响了战斗号角，亮出檄文，隔空喊话。
不是吗？言辞激烈，箭箭穿心，直将父子之间残留的那份温情硬生生扯下；跣足直往，蓄发明志，大有犯颜直谏、舍我饲虎之势。
一个朋友对我说，这事如果放到古代，就等同于“太子”直犯“龙颜”，轻则褫爵削职，重则幽禁诛杀，不会有任何说话、辩驳的份儿。我回答他，这是现代社会啊，“老虎不发威，可别当它是病猫”，谁也不能小瞧谁。
所以，我们看到的比较让人震惊的一幕是，“最亲的人，伤你最深”，万洪建做的，似乎正是步步紧逼，一定要万隆给他一个说法——专访中披露的太多的细节，让我们感觉到，父子俩似乎已到了剑拔弩张、势同水火的地步——只不过，到现在为止，万隆本人，还在保持沉默。
一个80多岁的老人看到这一切，一定是既伤心又痛心的。
但无论怎样，万洲、双汇历史上最为严重的时刻到了：
其一，它表明“万洲帝国”在威权管理之下并非“铁板一块”，再坚固的堡垒也会被人从内部打破。
其二，万洪建敢于公开站出来叫板，敢于打破万隆的权威，说明双方的矛盾和积怨已经很深，而万洪建周围，可能已经形成一股包括一部分高管和股东在内的新的势力。这是“万洲帝国”内部已出现分裂的一个标志（去年游牧到雨润后策反双汇部分员工，已有迹象）。
其三，万洲国际深层次存在的一些“原罪”问题被披露。比如万洲国际控股股东兴泰集团的职工持股、股价折算、流通股解售问题，万隆和秘书杨挚君的巨额股权奖励问题，双汇的资本金汇出问题，等等，都极易引发员工不满和社会猜测，甚至于触动法律、政治层面的关注。
其四，万洪建直接表达对万隆日常生活状态和一味信任“身边人”做法的不满，直接评价万隆对资本和金钱的态度，这对万隆本人的社会形象和个人信誉杀伤力极强。
其五，暴露万洲国际和双汇在法人治理、运营管理和权力授受等方面的问题（“老板文化”“请示文化”等），欲将万隆置于大权独揽的“孤家寡人”窘境。
其六，万洲国际、双汇发展(28.280, 0.31, 1.11%)的战略规划和发展目标，以及它们与史密斯菲尔德发生联系的过往，都会被至于当前的社会语境下，被公众讨论，进而影响投资者关系和社会总体评价。
不久前，《财富》公布本年度的世界500强名单，万洲国际以474位的名次入列。万洪建此时送上一份“大礼”，无疑是一把刀，直欲将那个“强”字砍去一点（“如果再不变革，4~5年内必有大患”）。
“在其位”又“谋其政”的万隆会回应他吗？会认同他吗？会轻易“放过”他吗？
贰
深层次的思想和价值观之争
万洪建向父亲发难，表面上看是企业传承的问题，实际上却是意见之争、思想之争、企业发展战略理念之争，一句话，父子两代人的价值观和企业发展观有着极大不同。
万洪建把他和他父亲万隆的矛盾，概括为四个方面：“反对双汇国际收购美国史密斯菲尔德公司；双汇集团的新产品发展方向的中式化；万洲国际十四五规划，部分主要指标不切合实际；万洲国际经营重心不应该重美轻中”。
这种意见对吗？撇开“事后诸葛亮”的嫌疑，一个长期立足国内市场的人，走过许多地方，访问过许多企业，听得到前线的“炮声”，他当然希望享受产业发展所带来的周期性红利，希望双汇继续在生猪屠宰和冷鲜肉等领域继续扩大生产、保持优势，而这时候，恰好赶上国际贸易摩擦，又恰好遇上万洲国际的美国队友业绩不甚理想，他自然会想起自己从前所提出的谏言或不同意见，埋怨决策者“重美轻中”了。
这种因时因势而变的思维，以及立足国内市场打阵地战的价值导向，恰是万洪建作为一个相对年轻的经营者所具有的素质，也符合他在企业生产经营第一线亦步亦趋走到今天的性格养成实际。他的朋友圈中，就包括京东刘强东、伊赛买银胖等人，这些人聚在一起，难免要探讨对中国经济发展的现实体察和对商业运营的具体心得。
但正因为差着一代，万洪建可能忽略了老一代创业人所惯有的那种“国际梦”和“大产业梦”：企业要做，就做成中国第一、世界第一；产业要做，一定要“气吞万里如虎”，打败老美，称雄世界。所以我们看到，这么多年，万隆带领着双汇挤垮了春都，将雨润、金锣等甩在后面，到美国、欧洲兼并收购，引进全球顶级资本，将“国际化”的旗帜一扛到底。
为什么这样做？他有他的逻辑，而且这逻辑是建立在中国肉类市场的运行周期、行业集中度、卫生防疫等实际情况基础上的。最起码，万洲国际将欧美的猪肉制品拿到中国市场“调丰补缺”这种战略是有道理的（双汇的肉类外贸业务规模从2013年的7万吨增至2020年的约70万吨，销售收入突破160亿元）；双汇发展一直在屠宰这一环节进行经营“卡位”，事实证明长时期内也构成了其独特的竞争优势。
至于说如何在此基础上进行产业延展和业态升级，如何确定万洲国际和双汇发展各自的发展战略，如何让企业的产业链、供应链打造和新产品开发适应“国内大循环”国策，这都是发展过程中的动态性问题，甚至需要年轻的二代团队接续解决的问题。可惜，在为了脸面、为了尊严、为了权力的父子交接班博弈过程中，它们都被搁置下了，都没有得到深入的交流和探讨。
这也是当前中国企业家普遍面临的难题：“国际化”还要不要提？如果要推进，又该具体实行什么样的“国际化”？“内卷”如果也是必须的，那么，“内卷”和“国际化”该如何衔接？
这些问题，不好回答。
但像双汇、万洲国际这样活生生的企业发展史告诉我们，走向改革、开放，推进国际化是一个必须长期坚持的过程。实践证明，企业只有拥有更大市场，整合更多资源，才具有做强做大的基础条件。国际市场出现波动，为此实施“国内大循环”，也只是中短期内的事情，但为长久发展计，企业不能只停留于“内卷”，还应该实现“国际大循环”和“国内大循环”两个市场的双轮驱动。
万隆一辈子经历了那么多，他应该明白这样做的重要性和必要性。如果他真的因为年龄大了变得昏聩，那么我相信他不必总是待在香港的酒店，不必总是在国内外飞来飞去，直接到国内或国外某个风景秀美的地方养老，岂不完全可以宣告功德圆满了？
看来，他还是想继续在他那个疆域广阔的“产业帝国”里策马扬鞭，“活到老，干到老”。很不容易。
当然，国际化的进程并非一帆风顺，也会存在这样那样的质疑和问题。拿美国的史密斯菲尔德和国内的双汇发展的经营模式来说，前者将生产经营的很多环节进行“外包”，中心工厂之外存在着众多协作体，“高成本、高工资、高激励”，因而会出现“毛利高、净利低”的财务结果；而后者讲求内部配套一体化，主要围绕火腿肠等有限主打产品展开经营活动，最后出现的是“毛利低、净利高”的业绩呈现。
还有，像万洪建所说的西式产品的中国化、中国区和国际市场此消彼长等问题，也确实存在一个不断交学费的过程。万洪建说的尽管太过直白尖锐，但如果他在某些方面说得有些道理，那么万隆倒不妨可以宽厚一笑，认真听听。
而且，有些事情不妨让年轻人“放手一搏”——只是，这样的年轻人，不一定再会是曾经“撞头进谏”的万洪建了。很遗憾，但或许这就是现实。
叁
民企“创始人信仰”或“老爹信仰”
也很容易崩塌
有朋友对我说，看了万洪建的专访，现在感觉双汇危机四伏，其最大危机，一在于老板万隆的市场观念严重滞后，二在于本地同类产业集群如牧原股份(48.180, 1.67, 3.59%)的强势崛起，对双汇构成巨大威胁。
这种感觉是见仁见智的事情。现在万老爷子还没发言，我们并不知道他对自己、对企业所面临的形势，到底会如何判断，也还不知道，他这几天的确切的心路历程。
不过，正如前面所说，万洪建这次发言，对万隆一定会造成“伤害”。
其中最严重的，一是涉及到万隆本人对股权、财产、利益的态度和做法，“10余年始终不分红”“他个人总计拿到了9.2亿股奖励股票，合计65亿港币”“（当初收购）有大股东借势转移资产的杂念”，把由此造成的“不公平”展现了出来。
二是指斥万隆没有放下“心中的权魔”，贪恋权力，“崇尚对企业百分之一百的掌控力”，直接描绘出一个颐指气使的“独裁者”形象——常言道，伤人伤指，戳人戳心，“贪钱”又“恋权”，这将会让一辈子征战沙场并辛苦打下江山基业的老爷子，何以面对那么多的部下，何以面对天下人？
就因为被免了职、被老爷子的秘书“小芳”撵出门，就如此势同水火、怒目相向？父子之间尚存的伦理和亲情何在？
要知道，万洪建和万隆之间，首先是工作上的上下级关系，万隆当时让他走，作为下属，没有理由继续留下；其次才是血缘上的父子关系，有些意见可以放在家中的饭桌上交流，而不是在工作场合以“儿子”的身份对父亲顶撞。这种混淆身份的行为，实为职场大忌。
现在赋闲在家，又通过媒体公开发难，直接抨击万隆过往的各种决策和行为，按我一个朋友的话说，更是“突破了两个底线，孝和仁”“他如果真有本事，应该拉起队伍单独干，只是别挖双汇的墙角”。
当然，现在还不是过多评论谁是谁非、谁高尚谁卑俗的时候，况且，这里面也很难分得清谁是谁非、谁高尚谁卑俗。我们只是觉得，人做事都要给自己留一条后路、给别人找一条出路。无论是万隆废掉“皇储”，还是万洪建炮轰“父皇”，发生在世界最大肉制品企业里的这场权斗，照目前态势发展下去，到最后只会沦为“双输”和“多输”的局面，甚至有可能会影响到“万洲帝国”向不以人的意志为转移的方向发展。
中国企业，一旦做大，一般都会形成“集权化”“一个中心化”的治理模式。创始人高高在上，形同帝王，一言九鼎，权威不容侵犯；这种情况下，权杖传承也难以推进，老一代贪位恋权，久久不放手，新一代难以上位，就焦躁难耐，结果常常产生面对面的冲突（万隆本人真的是贪恋权位吗？这一点还需深入探究。据称他现在还有许多重要的事需要自己亲自处理）。
发生冲突很正常。但要像万氏父子这样发展到互相折磨、反目成仇的地步，那么，不但彼此之间的亲情、人伦受到威胁，甚至还会产生非理性冲动，扭曲正常的管理决策和是非判断，产生比商业圈子里的仇人还要大、还要多的麻烦。
从这个角度说，“父传子”一定是可靠的吗？也许万洲国际发生的事实恰恰表明，企业今后应该着重考虑像美的集团(72.850, 0.38, 0.52%)那样的由职业经理人在前台“执掌帅印”、而由创始人家族撤下来实施隐形实控的交接班方式。对此，万洪建在建议中也有所提及。
当然，也有许多“父传子”“母传女”做得极好的企业案例，可惜双汇不是它们，万隆和万洪建、万宏伟父子也有自身的实际情况。父子之间，一个不愿做无为“皇帝”，另一个一定要当有为“皇太子”，因为价值观和理念产生根本分歧，在一个超级平台内部互相斗法，其结果只能是那个具有绝对权威的一方获胜（谁胜之有武，谁胜之不武，也都很难说清楚）。
现在社会上有“城投信仰”，那么在大量民企，一定存在着“创始人信仰”或“老爹信仰”。这样的信仰，正如万洪建所感叹的那样，是很轻易“轰然倒塌”的。
所以，“接班要趁早”，看来这只能是一种理想化的假设。东方文化土壤，在企业内长出的一定是绝对个人权威化的管理制度之树，最后如果开花结果，那么由它们结成的花冠，一定会戴在居于金字塔顶的那个人头上，直到“皇位”传承，“一朝天子一朝臣”，重新开天辟地。
这期间如果传得不顺，一定会掀起“腥风血雨”。
现在对万洲国际而言，好就好在万隆还有另外一个儿子跟在他身边——其中的确定性，目前仍然存疑。
肆
和解、变革
变“堡垒被内部攻破”为“鸡蛋从内部啄破”
多年前，我随河南本地一家知名企业的创始人一同去外地，途中他向我说起他的烦恼：两个儿子都跟着他干，但有一个总想做地产、搞投资，就和他以及另外一个兄弟发生冲突，一见面就吵架、互相指责，父子三人从此闹得不再同心同德，企业其他员工也分成几派，常常无所适从，直接影响企业业绩下滑得厉害。
他说，我本来想让他们兄弟俩接班的，你说这样一来我该交给谁，会交给谁？一撒手不是闹得更厉害吗？
一牵涉到亲情，“说不清，理还乱”，确实是一个大难题。不过当时我突然灵光一闪，给他出了一个馊主意：我来写一篇文章吧，主题就是面对大好的市场形势，兄弟两人怎么消除分歧、和谐共处，然后同心协力辅助你让企业不断上新台阶，通过“反话正说”的方式，促使他们认清利害关系，并以大局意识维护企业发展。
那老兄同意了。回来后，我分别找到这两位少帅，一番推心置腹的交流之后，提笔挥就一篇题为《XX企业父子传承局》的文章，予以公开发表。文中简略提及他们之间的分歧和矛盾，但更多地是客观反映他们如何身体力行“三会”治理机制，如何“父子同心，其利断金”，说情论理，弄得自己也好感动。
文章发表后，不少同类型的企业纷纷到他们那里讨教。很快，为父的那位老兄请我吃了一顿饭，笑眯眯地说：“这样一弄，蛮好，两个小子又开始相互叫‘哥’叫‘弟’了，有了亲热劲。”
这家企业，后来果真在传承上做得很好，成了业界经典案例。
近几年，我又以这种方式和几家家族企业做过沟通，效果有的好，有的差。但不管怎样，我觉得只要企业内部深层次的矛盾和分歧没有“外化”，只要父子之间亲情还在，思想认识和价值观还有趋于一致的地方，只要没有比较严重的“非常事件”发生（如高额债务导致的财产查封、老板自杀或意外身亡、私生子出现、刑事案件，等等），那么，权杖传承最终都会达成——“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，所需要的只是时间长短而已。
所以，在这个过程中，传和被传的，每个人都要有耐心、有心胸甚至还要有智谋。宫斗戏多看看还是有好处的，现实中的人性，几千年来其实没有发生多少变化。
希望万洲国际的万氏父子也能尽快化干戈为玉帛，重新坐在一起达成有原则的“和解”，哪怕再别扭再艰难，也要为这场可能会露出“底裤”甚至导致崩盘的“宫斗”，迅速画一个句号。堡垒不能从内部攻破，企业经不起这样你来我往的攻讦和折腾。
当然，谁要说鸡蛋从内啄破叫生长，从外打破叫压力，那么我也不反对。因为，即便是万洪建向万隆隔空喊话，他也是希望“万洲帝国”能迅速推进产业链、商业模式、组织管理、企业治理乃至公平分配等方面的变革，这，就不再是堡垒从内攻破的问题，而是鸡蛋从内啄破的问题了。
万洲国际和双汇发展，还有许多时间，也还有不少空间。
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